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Denkmuster sind zwar völlig normal und notwendig zur Abwicklung des Tages- geschäfts, aber hinderlich, wenn der Wettbewerb Veränderungen erfordert!
Jeder Mensch, Ihre Mitarbeiter - und natürlich auch Sie und wir - haben Wahrnehmungs- und Denkmuster, und das ist gut so, denn:
- Wahrnehmungs- und Denkmuster sind Voraussetzung menschlichen Lebens.
- Wahrnehmungs- und Denkmuster ermöglichen uns die effektive und effiziente Bewältigung der täglichen Routine: Angefangen bei der morgentlichen Aufsteh-Prozedur, weiter über das Auto- oder Busfahren, das Sprechen, das Abwicklen von Geschäftsprozessen im Job bis hin zur abendlichen Entspannung beim Klavier- oder Golf-Spielen. Stellen Sie sich vor, Sie müssten das jeden Tag von Neuem erlernen.
Wahrnehmungs- und Denkmuster sind also notwendig und hilfreich für das Tagesgeschäft, aber sehr oft hinderlich, wenn Veränderungen notwendig sind.
Goeffrey Marlow, bis 2000 verantwortlicher Direktor des globalen Kompetenz- Zentrums für Change- Management und Transformation von Arthur D. Little bezeichnet in dem 2001 erschienen Buch Business Innovation Wahrnehmungs- und Denkmuster als die "häufigsten und vorherrschendsten Innovationshindernisse".
Wenn Sie wirkliche Veränderung wollen, sollten Sie diese Wahrnehmungs- und Denkmuster unbedingt durchbrechen! Damit erhöhen Sie signifikant die Wahr- scheinlichkeit, wirklich neue Ideen zu generieren.
Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter beim systematischen Durchbrechen dieser Muster auf Basis erprobter Denkmethoden (mehr->).
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